Биография Клячина Александра Ильича

Инвестор Александр Клячин. Как научный сотрудник превратился в крупнейшего отельера страны

Распространенный стереотип - серьезных высот в бизнесе добиваются бывшие двоечники. С детства они идут против системы и пытаются играть по своим правилам. Но фокус в том, что выстраивая свои правила игры, эти бунтари учатся еще больше, чем прилежные ботаники. Так или иначе, но в деловом мире преуспевают люди с глубоким знанием своего дела. Биографии крупных российских предпринимателей из списка Forbes демонстрируют, что фундамент будущего успеха они закладывают еще в детстве. Инвестор Александр Клячин, миллиардер, владелец крупнейшей гостиничной сети в России – в их числе.

Родители учили учиться

Детство Саши Клячина было во многом типичным для советского ребёнка. Но, возможно, именно оно и определило в большей степени его будущее. Родители-инженеры, считали, что хорошее образование – одна из важнейших инвестиций в жизни. Поэтому в результате строгого отбора Александр попадает в сильное учебное заведение с углубленным изучением математики и биологии.

С такой базой Клячин легко поступает в МГУ, выбрав для дальнейшего обучения Географический факультет. Ещё в студенчестве в рамках международного обмена он попадает в университет Орегона. После возвращения происходит логичное для тех времён продолжение карьеры в НИИ. В этот момент в стране все резко меняется, и вчерашняя логика жизни уже не укладывается в новую действительность. Работа в НИИ отвечает внутреннему желанию развивать науку, но уровень заработной платы научного сотрудника не позволяет содержать свою семью. И молодой ученый Александр Клячин ищет возможности для заработка.

Обычный старт – нетипичный результат

Первые истории в бизнесе Александра Клячина развиваются нетривиальным образом. Будущий предприниматель зарабатывает свой стартовый капитал продажей советских автомобилей в Средней Азии. Позже начинает торговать оборудованием для пищевой промышлености.

В то же время в стране проходит земельная реформа. Что делать с полученными паями знают немногие, сельское хозяйство приходит в упадок, бывшие совхозные поля зарастают полынью. Тогда лишь немногие осознавали, что земля – вечная ценность, и начали вкладывать деньги в покупку земель в Подмосковье, которые на тот момент имели чрезвычайно низкую стоимость. Среди горстки интуитов был и Александр Клячин. Тогда начинающему инвестору удалось поймать момент и прочувствовать, что приобретенные земли можно будет выгодно использовать в будущем. А со временем становится понятно, что эти территории могут стать прекрасной площадкой для девелоперских проектов.

К этому моменту предприниматель уже во второй раз выбирает рискованный путь – приобрести не пустые участки, а земли с объектами. Как правило, это были помещения уже не работающих промышленных предприятий, которые либо сдавались в аренду, либо простаивали и служили пристанищем для бездомных.

От заброшенного завода до бизнес-пространства нового типа

Один из таких объектов – бывшая шёлковая фабрика «Красная Роза» в Хамовническом районе Москвы. Она становится пилотной площадкой для реализации идеи по реконструкции промышленных предприятий с последующим переводом их в статус делового пространства. За основу инвестор берет концепцию редевелопмента промышленных зон, успешно реализованную в Европе.

Идею Александр Клячин доносит до московского правительства, и ему удаётся убедить чиновников в перспективности нового инвестнаправления. В мэрии поддерживают разработку проекта реорганизации территории бывшего завода в особый лофт-квартал для бизнеса. Предприниматель воплощает ещё одну свою идею, которая затем будет реализована в других лофт-проектах – обязательным условием становится не только реконструкция, но и восстановление реального облика исторических зданий. И здесь Клячин становится законодателем трендов – до него такое бережное отношение соблюдали только по отношению к объектам культурного и исторического наследия.

Лофт-квартал «Красная Роза» мгновенно становится мегапопулярной площадкой для аренды крупными компаниями. В корпус №1 почти сразу же после ввода в эксплуатацию переезжает галерея ArtPlay с десятками художественных мастерских. Через год в корпусе «Мамонтов» появляются крупные зарубежные компании: английская AstraZeneca (спустя 15 лет она станет одним из лидеров по разработке вакцин от Ковид-19), французская Lafarge и Publicis Groupe, финская «М-Реал». Рядом открывается штаб-квартира «Яндекса». В скором времени в «Розе» не остаётся свободных площадок.

В этот момент Клячин берётся за реализацию следующего проекта. Он приобретает заброшенные помещения ещё одного ткацкого предприятия. На территории «Даниловской мануфактуры» бизнесмен повторяет идею «Красной Розы» – здесь также бережно реконструируют корпуса исторической фабрики, создавая лофт-квартал. Но на его территории помимо деловых пространств появляются стильные жилые апартаменты.

Сразу же после открытия «Даниловской» сюда заезжают представители крупных компаний, а одним из первых якорных арендаторов становится «Рамблер», разместивший здесь свою штаб-квартиру. Мода на лофты распространяется в Москве и затем в регионах. Александр Клячин переключаются на другие проекты, чтобы через несколько лет вновь реализовать идею редевелопмента на новой площадке.

Повторить успех «Красной Розы» и «Даниловской мануфактуры» бизнесмен решает реинкарнацией помещений бывшей мебельной фабрики «Мюр и Мерилиз» в Столярном переулке. В советское время в особняке, построенном в готическом стиле в начале XX века, располагался машиностроительный завод «Рассвет». Реконструкцию объекта проводят, руководствуясь той же основной идеей - сохранить исторический облик и создать стильный лофт-квартал, который станет точкой притяжения крупного бизнеса. Притяжение было настолько очевидно, что в «Рассвете» развестили не только офисные пространства, но и таунхаусы с небольшим садом.

Движение по Азимуту

Еще до реконструкции «Рассвета» у Александра Клячина появляется ещё несколько судьбоносных проектов. В 2004-м ему предлагают купить старую убыточную самарскую гостиницу «Националь», расположенную в историческом центре города. Это предложение совпадает с давней идеей девелопера инвестировать в гостиничный бизнес. Гостиница в региональном центре на Волге становится отправной точкой для реализации нового направления – создания сети отелей с перспективой выхода на международный уровень. Именно так начинается история гостиничного бренда AZIMUT Hotels.

Для реализации своих планов Александр Клячин приглашает специалистов из международной компании Hamilton Hotel Partners. Консультанты разрабатывают общую концепцию сети, устанавливают единые стандарты сервиса, принятые в ведущих сетях отелей за рубежом, обучают персонал, контролируют реновацию объектов.

За 15 лет истории AZIMUT Hotels становится крупнейшей российской гостиничной сетью, под управлением которой находится более 50 отелей, расположенных в 32 городах России, а также отелями в Германии, Австрии и Израиле.

Не недвижимостью единой

В 2017 году Клячин проявляет интерес к производству продуктов питания и приобретает молокоперерабатывающий завод «Карат» в Москве. Производство требует модернизации, и Клячин инвестирует в неё необходимые средства. Через непродолжительное время после запуска обновлённых цехов – завод с последних мест в рейтингах перемещается в топ-3 российских предприятий, выпускающих, плавленые и творожные сыры. Прежде он занимал последние места в рейтингах, пропуская вперёд почти всех конкурентов.

В 2021 году Клячин дает старт строительству нового производства в Тольятти – к середине 2023-го там откроется филиал московского «Карата». На этой площадке будут перерабатывать более 800 тонн молока в сутки и производить полутвёрдые, творожные сыры, зерненный творог. Инвестиции в проект составляют 10 миллиардов рублей.

В 2021 году инвестиционная компания Александра Клячина Гледен Инвест подписывает ряд масштабных соглашений по развитию внутреннего туризма. В феврале подписан меморандум с компанией ВЭБа – ИнфраВЭБ по широкому пулу проектов в части развития туристических кластеров в Сибири, на Дальнем Востоке и на Северном Кавказе. В июне он подписывает соглашение с губернатором Кемеровской области Сергеем Цивилевым, согласно которому бизнесмен построит новый туристический кластер на горнолыжном курорте «Шерегеш».

Итогом проекта должно стать возведение гостиниц 3*/4* и 4*/5* под брендом AZIMUT Hotels, организация пространства на территории сектора «Азимут» со всем необходимым для удобства туристов – подъездами, территориями для прогулок, площадками для детей, улицами, состоящими из кафе и ресторанов. Планируется, что после реализации проекта Александра Клячина «Шерегеш» станет первым в России горнолыжным кластером полного цикла.