Григорий Березкин: биография предпринимателя

Григорий Викторович Березкин — российский предприниматель, владелец медиахолдинга РБК, общественный деятель и меценат. Как бизнесмен он известен своими успешным проектам в нефтегазовом и электроэнергетическом секторах, а также в медиасфере. Ему не раз доводилось брать на себя управление проблемными активами и в течение нескольких лет выводить их из кризиса. В рамках благотворительной деятельности Григорий Березкин поддерживает науку, детское здравоохранение и различные социальные инициативы.

Семья и детство

Григорий Викторович Березкин родился 9 августа 1966 года в Москве в семье ученых.

Отец, Виктор Григорьевич, посвятил свою научную карьеру развитию хроматографического метода. Он позволяет разделять сложные смеси на отдельные компоненты, что крайне востребовано во многих отраслях отечественной экономики, включая нефтегазовую. В послужном списке Виктора Березкина более 200 патентов и авторских свидетельств. В 1969 году он защитил кандидатскую диссертацию, а четыре года спустя получил звание профессора. В 1982 году Виктор Березкин стал лауреатом Госпремии СССР. Через 20 лет ему присвоили звание «Заслуженный деятель науки РФ». Также он был удостоен звания «Почетного нефтехимика СССР». Его общий научный стаж составляет около 67 лет. Из них 63 года Виктор Березкин проработал в Академии наук.

Мать, Людмила Григорьевна, руководила сектором науки в Институте удобрений и инсектофунгицидов им. Я. В. Самойлова. Это старейший и единственный в России научно-исследовательский институт, специализирующийся на исследованиях в области технологий переработки фосфатного сырья и производства фосфорной и серной кислот, а также минеральных удобрений и других агрохимикатов на их основе.

Профессиональный интерес родителей передался и Григорию. Он провел 9-й и 10 классы классы в Школе юных физиков и химиков при МГУ им. М.В. Ломоносова.

Образование и научная работа

В 1983 году Григорий Березкин поступил на химический факультет МГУ, выбрав специальность «нефтехимия». Учебный процесс состоял не только из лекций и семинаров, но и регулярных практических занятий. Студенты ездили в геологоразведочные экспедиции на Урал, Камчатку и Дальний Восток.

Университет Григорий Березкин окончил в 1988 году с красным дипломом. Он продолжил обучение в аспирантуре, и с 1991-го по 1994 год работал младшим научным сотрудником. В 1993 году получил ученую степень кандидата химических наук. В дальнейшем главным направлением деятельности Березкина станет бизнес, но связь с университетом и наукой он никогда не терял. Уже более двух десятилетий он поддерживает Международную химическую олимпиаду, спонсирует образовательные программы и разработки в сфере молекулярной биологии и биоорганической химии.

В память об отце в 2022 году Григорий учредил премию имени В. Г. Березкина. Награду каждый год получают аспиранты и молодые ученые МГУ, которые добиваются успехов в прикладных и фундаментальных исследованиях с применением хроматографических технологий.

В биографии Березкина есть и собственный научный проект. В 2015 году он совместно с коллегами из университета опубликовал в крупных научных журналах результаты исследования, посвященного генетическим основам продолжительности жизни морских животных.

Первый бизнес

В бизнес Григорий Березкин пришел еще студентом. В 1989 году вместе с двумя однокурсниками он открыл кооператив, который занимался созданием IT-систем для нефтеперерабатывающих предприятий Сибири и Урала. Эти регионы тогда были опорными для энергетики как в плане ресурсов, так и по масштабам производства. От разработчиков программного обеспечения ждали технологий для удаленных площадок, которые бы соответствовали промышленным стандартам и помогали повышать производительность предприятий.

На вырученные деньги Березкин закупил в Швеции производственную линию и наладил выпуск кабелей для нефтяных насосов на заводе в Томске.

Продукция пользовалась большим спросом среди покупателей. Однако возникла проблема: в условиях нехватки живых денег нефтяные компании предпочитали расплачиваться сырьем. Так Григорий Березкин пришел на рынок нефти. В 1995 году произошло знаменательное событие в карьере предпринимателя: он провел переговоры с несколькими западными банками, в том числе с United Overseas Bank (позже — с UBS), и сумел договориться о предэкспортном финансировании поставок углеводородного сырья. Раньше с Россией так не работали: экспортеры по сложившейся практике ждали оплату лишь после отгрузки.

Нефтегазовый сектор

Григорий Викторович Березкин продолжил развивать проекты в нефтяной отрасли. В 1994 году вошел в команду топ-менеджеров «Коминефти» (Республика Коми), а затем стал ее совладельцем. На тот момент это была восьмая по объему добычи нефтяная компания страны. Но дела у «Коминефти» шли не лучшим образом. Сотрудникам месяцами задерживали зарплату, скважины работали на оборудовании времен СССР. На ремонт мощностей и геологоразведку деньги практически не выделялись.

Под руководством Березкина управленческая команда сначала провела реорганизацию активов. В составе холдинга «КомиТЭК» объединили «Коминефть», Ухтинский НПЗ и две сбытовые структуры — «Коминефтепродукт» и «КомиТЭК-Москва». К 1996 году принадлежащая Березкину компания «Евросевернефть» (позднее — ЕСН) смогла довести размер своего пакета акций «Коминефти» до 70%. Уже через два года добыча компании в Коми заметно выросла. Помогли совместные предприятия с крупными игроками рынка — Total, Elf, Neste и Marc Rich & Co.

С ростом доходов «Коминефть» стала привлекать внимание более крупных компаний. В 1999 году ее купил «Лукойл» за более чем $600 млн. Покупателю сделка дала плацдарм для развития добычи в новом для себя регионе. К началу 2000-х Григорий Березкин вышел из нефтегазового сектора. Заработанных средств хватило, чтобы сформировать основной капитал. С тех пор в деловой прессе регулярно называют Березкина миллиардером, хотя сам он предпочитает не употреблять это слово по отношению к себе.

Электроэнергетика

Покинув нефтегазовый сектор, Березкин взялся за новое для себя направление: электроэнергетику. В 2000 году в стране стартовала реформа РАО «ЕЭС России». Предприниматель публично заявил, что готов взять на себя администрирование любой региональной энергосистемы. Ему предложили «Колэнерго». Это единственная в России энергокомпания, работающая в основном за полярным кругом. В течение следующих трех лет управляющей компанией проекта стала ЕСН, которая по его завершении прекратила свое существование.

Ситуация в компании на тот момент чем-то напоминала «Коминефть». «Колэнерго» работало в убыток, а потребители регулярно пропускали платежи. Отключать от электричества дома и социальные объекты за неуплату в условиях полярной зимы было невозможно, и население этим пользовалось. В результате у компании не хватало денег даже на обслуживание и ремонт электросетей.

Команде «Колэнерго» пришлось параллельно заниматься решением сразу нескольких вопросов. Ей удалось реструктурировать задолженность, довести цены до рыночного уровня, а также ужесточить финансовый контроль и навести порядок в работе с абонентами. Но одним из самых неординарных решений Григория Березкина стало проведение на базе «Колэнерго» PR-кампании «Купи тепло и свет в свой дом!». У нее было две цели. Первая — взыскать долги, вторая — рассказать жителям региона о реальных проблемах энергетической отрасли. К общению с потребителями подключили журналистов, артистов, преподавателей. В итоге Березкину удалось добиться впечатляющих успехов, собираемость платежей в «Колэнерго» резко выросла, а его PR-кампания была удостоена национальной премии в области коммуникаций «Серебряный лучник».

Второе стратегическое решение команды Григория Викторовича касалось экспорта. В сторону Финляндии и Норвегии проложили линию электропередач, обеспечив «Колэнерго» экспортным каналом. На фоне этих успехов за три года предприятие из проблемного актива превратилось в одного из лидеров отрасли. В 2003 году Березкин вышел из проекта «Колэнерго».

В 2002 году бизнесмен создал собственную энергосбытовую структуру — компанию «Русэнергосбыт». Для развития проекта предприниматель привлек итальянских партнеров из Enel, открыв доступ к технологиям и зарубежным рынкам капитала. При участии Enel в Санкт-Петербурге построили Северо-Западную ТЭЦ. Это первая в стране электростанция, работающая по парогазовому циклу. Парогазовая схема превосходит старые угольные и газовые за счет более высокого показателя извлечения энергии из топлива — примерно 60%, тогда как у традиционных — всего около 40%. Еще одно ключевое преимущество таких ТЭЦ — возможность строить их практически в черте города благодаря малому объему выбросов в атмосферу. Потери электроэнергии при передаче за счет этого снижаются. В 2006 году итальянские партнеры выкупили 49,5% «Русэнергосбыта», заплатив $105 млн.

Медиабизнес

Эффективная PR-кампания «Колэнерго» дала Григорию Березкину первое понимание внутреннего устройства медиасферы. С середины 2000-х предприниматель участвовал в нескольких издательских проектах. Одним из самых заметных стало сотрудничество с газетой Metro. Это международное издание выпускается в 21 городе нескольких стран. Московскую версию запустили в 2008 году. К 2019 году еженедельная аудитория московской Metro достигла около 6 млн человек. Издание стало самой успешной бесплатной газетой России. В 2020-м структуры Григория Березкина покинули проект.

Главный этап в медиакарьере Березкина начался в 2017 году. Предприниматель приобрел РБК — один из самых крупных медийных холдингов страны. Бренд РБК объединял сразу несколько направлений. Это онлайн-издание, печатная газета, телеканал, радиостанция, деловые мероприятия и глянец. Коллектив менеджеров и редакторов новый собственник сохранил.

После сделки Григорий Березкин расширил холдинг. У РБК появилась образовательная онлайн-платформа RBC EdTech. С ее помощью пользователи могут пройти курсы, посвященные бизнесу и технологиям. Заработал исследовательский отдел. Открылось и собственное рейтинговое агентство. Заметно выросло конференц-направление. Благодаря руководству Березкина РБК сегодня собирает на своих цифровых площадках десятки миллионов пользователей в месяц.

Есть у холдинга и уникальная для российской медиаотрасли особенность. РБК — единственная частная российская медиакомпания, акции которой торгуются на бирже. Она регулярно выпускает финансовую отчетность, которая доступна более чем 10 тысячам акционеров. По охвату аудитории РБК при Березкине показал лучшие за всю свою более чем 30-летнюю историю результаты. Холдинг стабильно занимает верхние строчки в рейтингах цитируемости.

Работа в советах директоров

Березкин также занимал пост независимого директора в советах директоров крупнейших компаниях страны. Сам предприниматель объясняет свой интерес тем, что независимый взгляд позволяет управленцам шире видеть перспективы бизнеса и принимать более взвешенные решения. Григорий Березкин в разное время входил в советы директоров «Первой грузовой компании», РАО «ЕЭС России», РЖД. За эту работу предприниматель получил премию «Директор года» от PwC и Ассоциации независимых директоров.

Помимо участия в советах директоров, Григорий Викторович с 2000 года состоял в правлении Российского союза промышленников и предпринимателей. На 2010 год бизнесмен возглавлял в РСПП комиссию по электроэнергетике.

Благотворительность

В биографии Григория Березкина важное место занимает многолетняя благотворительная деятельность. Более 20 лет предприниматель помогает Центру им. Рогачева, где лечат детей с онкологическими заболеваниями. Бизнесмен на постоянной основе сотрудничает с детским хосписом «Дом с маяком». Также среди подопечных — Центр лечебной педагогики. В нем восстанавливают и обучают детей с особенностями развития. Предприниматель помогает фонду «Детская больница», который работает с юными пациентами после тяжелых ожогов. Поддерживает бизнесмен и фонд «Старость в радость», заботящийся о пожилых людях.

Заниматься социальным предпринимательством Григорий Березкин начал во многом благодаря своей дочери Анне. В 2012 году она создала фонд «Навстречу переменам». Отец вошел в попечительский совет, а позже предложил сформировать целевой капитал, с которого фонд каждый год получает проценты. Это обеспечивает фонд стабильным источником финансирования, что позволяет избежать ежегодного сбора средств на многолетние программы.

Модель работы фонда напоминает венчурное инвестирование с одной лишь разницей: деньги вкладываются не в технологические стартапы, а в социальные проекты. В фонд обращаются предприниматели, которые решают социальные и экологические проблемы и работают над улучшением качества жизни детей и молодежи. Из заявок отбирают сильнейшие, победителям выделяют финансирование и предоставляют ментора, который помогает реализовать задуманное. Программа фонда рассчитана на полгода. Сначала полуфиналисты проходят двухмесячный предынкубатор, в рамках которого проводятся семинары, вебинары и групповой коучинг. Затем наступает этап инкубатора с персональным наставничеством, стратегическим планированием и оценкой социального воздействия. За 2024 год при поддержке фонда удалось помочь почти 15 тысячам детей и подростков в разных регионах страны, а 7 социальным стартапам были присуждены гранты.

Проекты, которые поддерживает фонд, помогают детям с особенностями в развитии, хроническими заболеваниями и психологическими травмами. Благодаря им для таких пациентов доступны развивающие и терапевтические программы, цифровые сервисы, спецодежда, зоотерапия и адаптивные занятия в воде.

На счету Григория Березкина есть и культурные проекты. В 2013 году по его инициативе и при его поддержке Пушкинский музей привез в Москву полотна Тициана. Раньше выставки итальянского мастера в России не проводились.

Спортивные увлечения

У Григория Березкина много спортивных увлечений. Он с детства катается на горных лыжах. В студенческие годы Березкин серьезно тренировался и даже прошел отбор в сборную МГУ по горнолыжному спорту. С возрастом к лыжам добавился еще и водный спорт.

Одно из любимых увлечений предпринимателя — автомобили. Он на профессиональном уровне занимается автоспортом. Участвовал в российских и международных заездах, в том числе в финском этапе «Ралли тысячи озер». В коллекции Березкина есть советские и российские ретромашины. Он активно содействует ввозу в Россию редких автомобилей из-за рубежа.

Семья

Если деловой аспект биографии Григория Березкина освещен в прессе достаточно подробно, то о семейной жизни бизнесмена широкая общественность знает куда меньше. Известно, что жену Григория Березкина зовут Елена. В семье растут три дочери и сын. Дочь Анна построила карьеру в медиасфере. Она была генеральным директором газеты Metro, затем входила в совет директоров этого и других медийных проектов. За развитие Metro и рост рекламных доходов издания Анна получила премию «Медиа-менеджер России». Анна замужем за Петром Тюшкевичем — первым русским чемпионом мира по кайтсерфингу.