Биография Княжевской Юлианы Владимировны

Княжевская Юлиана Владимировна – руководитель и государственный деятель, председатель Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы.

Образование

Будущий гос.деятель появилась на свет в столице летом 1976 года. После окончания школы Юлиана Княжевская проявила интерес к юриспруденции и в 2002г. закончила столичную юридическую академию. Спустя 8 лет повысила квалификацию в Академии менеджмента, пройдя курс обучения руководителей.

Трудовая деятельность и карьерный рост

Первым местом работы Юлианы Владимировны был Московский суд (с 1993г.). Спустя шесть лет она продолжила трудовую деятельность в Управлении судебного департамента (при Верховном суде Российской Федерации) в качестве консультанта.

В 2003г. как юрисконсульт она начинает трудиться в ГУП «УПСП Москомархитектуры». И уже спустя три года, обладая большим опытом в области юриспруденции (более десяти лет), Юлиана Владимировна Княжевская становится руководителем юридического отдела и отдела кадров управления.

Для возможности дальнейшего развития в области управления будущий гос. деятель получает дополнительное образование в сфере менеджмента. И летом 2012г. приходит в Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы. Осенью этого же года получает назначение на пост заместителя председателя, а по прошествии двух лет – пост первого заместителя председателя Москомархитектуры. Среди обязанностей руководителя можно выделить организацию подготовки и утверждения строительных планов земельных участков города, обеспечение функционирования Службы «одного окна», мониторинг правовых актов столицы и подготовку предложений по их актуализации.

Благодаря активной и эффективной деятельности еще через два года Юлиана Княжевская заняла пост Председателя Комитета по архитектуре и градостроительству Москвы (решением мэра Москвы от 30.04.2014). И в данный момент занимается реализацией программы комплексного развития территорий (или КРТ), которая является одной из актуальных задач города (поставленных перед Москомархитектуры Правительством Москвы), позволяющей решить проблему «зон отчуждения», превратив их в интересные городские объекты («точки притяжения» для жителей столицы).

Проекты Москомархитектуры

В рамках решения вопроса по КРТ уже используется более ста участков города (примерно 1,3 тысяча гектаров). Помимо этого идет подготовка проектов новых двухсот десяти площадок (более 2,1 тысячи гектаров), из которых решения по ста четырем участкам уже утверждены.

Несколько лет назад была запущена важная для столицы программа реновации устаревшего и ветхого жилья (с 2017г.). Для реализации проектов программы Комитетом по архитектуре и градостроительству города Москвы была разработана соответствующая документация, внесены изменения в правила землепользования и застройки Москвы. В результате задействовано более восьмидесяти проектов по планировке участков города для реновации, обеспечена возможность строительства современных жилых кварталов в соответствии с новой структурой планировки, что уже позволило создать уютный облик районов города, без хаотичного размещения зданий, с удобным расположением как домов, так и общественных зон и зон отдыха.

Еще одной важной задачей, стоящей перед руководителем, является создание проектов планировки участков города для возведения транспортных объектов и транспортно-пересадочных узлов (БКЛ, МЦК, МЦД), что неизменно актуально при решении транспортных проблем мегаполиса.

Награды и благодарности

• Победитель конкурса «Менеджер года в государственном и муниципальном управлении – 2014».

• Обладатель множества грамот и благодарственных писем от мэра города и Правительства Москвы.

• Благодарность Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации за достигнутые успехи в работе и высокие производственные показатели (2015г.).

• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за большой вклад в реализацию проекта реконструкции и развития Московского центрального кольца.

Личные качества и предпочтения

Как талантливый руководитель Юлиана Владимировна Княжевская смогла объединить вокруг себя самых разных людей, превратив их в единомышленников (разделяющих любовь своего начальства к родному городу), создав по-настоящему компетентную команду высококвалифицированных сотрудников.

А отношение к работе как любимому делу способствует самореализации руководителя. После решения сложных вопросов и напряженной умственной нагрузки Юлиана Владимировна, как и все люди, нуждается в моральной разгрузке, которая происходит посредством музыки (в кабинете руководителя стоит фортепьяно).